Sức bật mới từ truyền thống đáng tự hào của PVFCCo

Ngày 21/09/2004 đánh dấu cột mốc quan trọng số một trong sự hình thành và phát triển của PVFCCo khi tiếp nhận Nhà máy Đạm Phú Mỹ từ liên danh nhà thầu quốc tế để vận hành và đưa sản phẩm Đạm Phú Mỹ ra thị trường. Sản phẩm Đạm Phú Mỹ xuất hiện trên thị trường đã làm thay đổi căn bản tình hình cung cầu và thị trường phân bón Việt Nam, từ chỗ hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn cung nhập khẩu, luôn biến động thất thường, đã có thể tự chủ được 50% nguồn cung phân đạm, góp phần giúp ngành nông nghiệp tăng trưởng và trở thành cường quốc xuất khẩu nông sản của thế giới. Với ý nghĩa lịch sử đó, ngày 21/9 hàng năm trở thành ngày truyền thống của PVFCCo.

Nông dân vui mừng đón nhận lô hàng Đạm Phú Mỹ đầu tiên.

Mười lăm năm trôi qua, từ chỗ chỉ có một Nhà máy sản xuất ra một loại sản phẩm phân bón, PVFCCo đã không ngừng phát triển, triển khai hàng loạt dự án, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển, để hiện nay có Tổ hợp sản xuất đa dạng các sản phẩm phân bón từ phân đơn, phân đơn bổ sung các chất nâng cao hiệu suất sử dụng đến phân bón phức hợp, hỗn hợp bổ sung trung vi lượng; phân bón lỏng…; từ chỗ chỉ sản xuất một sản phẩm hóa chất là amoniac nay đã cung ứng hàng loạt hóa phẩm dầu khí, phụ gia phục vụ sản xuất phân bón, khí C02 thực phẩm…, đưa tổng sản lượng phân bón và hóa chất hàng năm lên tới trên 1 triệu tấn các loại. Song song đó, PVFCCo đã xây dựng hệ thống đối tác, phân phối khắp các vùng miền của đất nước và đang vươn ra thị trường quốc tế, có đội ngũ nhân sự vững vàng, hệ thống quản trị hiện đại, thương hiệu Phân bón Phú Mỹ đứng số 1 trong ngành phân bón và trong nhóm 40 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam đồng thời cũng là đơn vị đi đầu trong hoạt động an sinh xã hội, chăm lo cho những mảnh đời còn khó khăn tại các vùng nông thôn.

Không chỉ tự hào về bề dày truyền thống và thành tích đạt được, mà PVFCCo còn nhìn nhận, đánh giá một cách thấu suốt thực tế với những khó khăn, thách thức nghiêm trọng cả chủ quan lẫn khách quan mà Tổng công ty đã, đang và sẽ phải đối mặt trong giao đoạn mới. Đó là những thách thức, rủi ro tiềm ẩn trong vận hành các Nhà máy, nguồn khí và chi phí khí nguyên liệu, cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, nguy cơ thiếu hụt đội ngũ kế cận và bộ máy tổ chức, nhân sự có phần chưa phù hợp, ít linh hoạt...

Toàn cảnh Nhà máy NPK Phú Mỹ.

Để vượt qua khó khăn, thách thức trên, PVFCCo xác định sẽ rà soát, điều chỉnh Chiến lược phát triển cho phù hợp với bối cảnh hiện nay; tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng minh bạch, hiện đại; hài hoà giữa lợi ích của cổ đông và khách hàng; đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, điều hành; tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy, kiến tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và sự đãi ngộ, cơ hội phát triển xứng đáng, công bằng cho người lao động; tập trung thực hiện hoàn tất các dự án đầu tư, vận hành, duy tu, bảo dưỡng và làm chủ công nghệ, dây chuyền mới để Nhà máy hoạt động ổn định, liên tục, an toàn, hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm; tập trung hoàn thiện cả hệ thống và từng mắt xích trong chuỗi phân phối, tiêu thụ theo hướng bền vững, tiếp tục giữ vững thị trường hiện hữu, đẩy mạnh phát triển, chiếm lĩnh các phân khúc thị trường mới; thúc đẩy công tác nghiên cứu phát triển và đa dạng hoá bộ sản phẩm; khai thác tối ưu các cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính và sử dụng chi phí một cách tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí…