Doanh thu trung bình mỗi ngày vượt 128 tỷ đồng
Tính trung bình, mỗi ngày Bách Hóa Xanh thu về hơn 128 tỷ đồng. Sự bứt phá này không chỉ đến từ các cửa hàng truyền thống mà còn nhờ sự tăng trưởng vượt bậc của kênh trực tuyến. Cụ thể, mảng bán hàng online đã phục vụ hơn 7 triệu lượt giao dịch, mang về 2.300 tỷ đồng, tăng tới 150% so với cùng kỳ và đóng góp gần 5% tổng doanh thu toàn chuỗi.
Xét theo cơ cấu ngành hàng, chuỗi ghi nhận sự tăng trưởng đồng đều: Thực phẩm tươi sống tăng trưởng từ 5-15%; Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tăng trưởng từ 5-20%.
Đáng chú ý, năm 2025 cũng là năm thứ hai liên tiếp Bách Hóa Xanh có lãi, với mức lợi nhuận tăng trưởng gấp nhiều lần so với năm 2024. Theo ban lãnh đạo, kết quả này là trái ngọt từ chiến lược tối ưu hóa chi phí vận hành, kiểm soát hao hụt và nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng.
.jpeg)
Nhân viên Bách Hóa Xanh đang châm hàng. Ảnh: MWG
Chiến lược mở rộng "thần tốc" và bước chân ra miền Bắc
Năm 2025 chứng kiến tốc độ mở rộng mạng lưới mạnh mẽ nhất từ trước đến nay của Bách Hóa Xanh với 789 cửa hàng mới, vượt xa kế hoạch 600 cửa hàng ban đầu. Với hơn 2.500 siêu thị, Bách Hóa Xanh chính thức trở thành chuỗi có mạng lưới rộng nhất trong hệ sinh thái MWG.
Một bước tiến quan trọng trong chiến lược phủ sóng toàn quốc là việc chuỗi đã chính thức hiện diện tại miền Bắc sau gần một thập kỷ tập trung tại miền Nam và miền Trung. Tuy nhiên, việc mở mới ồ ạt tại các khu vực mới cũng khiến doanh thu bình quân mỗi cửa hàng giảm xuống còn khoảng 1,5 tỷ đồng/tháng, thấp hơn mức 2,1 tỷ đồng ghi nhận trước đó.
Với đóng góp 30% tổng doanh thu của MWG, Bách Hóa Xanh đã vượt qua mảng kinh doanh điện thoại (Thế Giới Di Động) và chỉ đứng sau Điện Máy Xanh. Sự thăng hoa của chuỗi thực phẩm đã góp phần đưa tổng doanh thu toàn tập đoàn MWG lên mức kỷ lục 156.166 tỷ đồng trong năm 2025.
Dự báo về tương lai, các chuyên gia từ Chứng khoán Kafi và VNDirect đều nhận định Bách Hóa Xanh sẽ tiếp tục là động lực tăng trưởng chính của tập đoàn. Dự kiến trong hai năm 2026-2027, chuỗi sẽ tiếp tục mở mới từ 800 đến 1.000 cửa hàng, tập trung trọng tâm vào thị trường miền Bắc và miền Trung. Dù vậy, thách thức đặt ra là việc duy trì doanh số tại các mô hình cửa hàng nhỏ ở vùng mới có thể khiến doanh thu bình quân mỗi điểm bán tiếp tục chịu áp lực trong ngắn hạn.
