Người lao động trẻ trả lời ứng tuyển tại Trung tâm Giao dịch việc làm Hà Nội. Ảnh: Phạm Hùng
Sau đại dịch COVID-19 và trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tiếp tục đối mặt với nhiều bất ổn, làn sóng cắt giảm nhân sự đang quay trở lại, khiến thị trường lao động toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng trải qua những biến động đáng kể. Không chỉ các DN khởi nghiệp hay công ty nhỏ và vừa, mà ngay cả những tập đoàn lớn trong các lĩnh vực như sản xuất, công nghệ, tài chính… cũng buộc phải tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy để tồn tại và thích ứng. Vậy đây chỉ là biện pháp "chống đỡ" tình thế, hay là bước chuyển mình trong chiến lược phát triển dài hạn?
Doanh nghiệp tinh giản bộ máy, lao động chịu tác động
Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) nhận định, triển vọng kinh tế và thị trường lao động năm 2025 ngày càng trở nên mong manh, khi tăng trưởng GDP toàn cầu đã được điều chỉnh giảm xuống còn 2,8% từ mức 3,2%. Nguyên nhân là do căng thẳng địa chính trị kéo dài, gián đoạn thương mại gần đây và bối cảnh thế giới ngày càng khó lường. Dự báo tăng trưởng việc làm toàn cầu giảm từ 1,7% xuống còn 1,5% trong năm 2025, tương đương với mức tăng 53 triệu việc làm, thấp hơn so với mức dự báo trước đó là 60 triệu. Tình trạng việc làm phi chính thức kéo dài, thậm chí gia tăng ở một số khu vực, cho thấy những thách thức trong việc chuyển đổi sang nền kinh tế chính thức và tạo ra cơ hội việc làm ổn định, bền vững.
Mặc dù thị trường lao động toàn cầu năm 2025 vẫn thể hiện khả năng chống chịu, nhưng đã xuất hiện những dấu hiệu rõ rệt cho thấy nhu cầu lao động đang suy giảm. Tại các quốc gia có dữ liệu theo dõi thường xuyên (chủ yếu là các nước thu nhập cao), tỷ lệ thất nghiệp vẫn ở mức thấp, nhưng số lượng vị trí tuyển dụng đã giảm xuống dưới mức trung bình dài hạn. Đồng thời, niềm tin của DN và người tiêu dùng cũng sụt giảm trong quý I năm 2025.
Tại Việt Nam, tình trạng này cũng diễn ra mạnh mẽ. Theo số liệu thống kê, trong 6 tháng đầu năm 2025, cả nước ghi nhận hơn 72.000 lao động bị mất việc hoặc phải tạm ngừng việc có hưởng trợ cấp, tăng 21% so với cùng kỳ năm trước. Những ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất bao gồm: dệt may, da giày, chế biến gỗ, công nghệ thông tin, bất động sản và giáo dục tư nhân.
Trong quý II năm nay, bên cạnh những tín hiệu khả quan, thị trường lao động vẫn còn đối mặt với không ít khó khăn. Số người thiếu việc làm trong độ tuổi lao động khoảng 799,2 nghìn người, tăng nhẹ so với quý trước (tăng 2,2 nghìn người) nhưng giảm đáng kể so với cùng kỳ năm 2024 (giảm 148,8 nghìn người). Tỷ lệ thiếu việc làm trong độ tuổi là 1,73%, tăng 0,01 điểm phần trăm so với quý trước nhưng giảm 0,33 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, tỷ lệ thiếu việc làm ở khu vực thành thị là 1,47%, thấp hơn so với khu vực nông thôn (1,90%). So với quý trước, tỷ lệ thiếu việc làm ở thành thị tăng 0,49 điểm phần trăm, trong khi ở nông thôn giảm 0,31 điểm phần trăm.
Không ít DN từng tăng trưởng mạnh trong giai đoạn đại dịch nay buộc phải cắt giảm nhân sự để tập trung nguồn lực vào các mảng hoạt động cốt lõi. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh về lao động giá rẻ từ các quốc gia lân cận, chi phí vận hành tăng cao và áp lực đổi mới số hóa cũng khiến các DN phải “tính toán lại” chiến lược nhân sự.
Số người và tỷ lệ thiếu việc làm trong độ tuổi lao động theo quý, giai đoạn 2020-2025. Số liệu của Cục Thống kê (Bộ Tài chính)
Ông Vũ Đình Luân - Giám đốc một công ty điện máy tại Hà Nội chia sẻ: “Sức mua của người tiêu dùng đã giảm rõ rệt trong hai năm qua. Chúng tôi buộc phải chuyển sang mô hình vận hành linh hoạt hơn, giảm số lượng nhân viên bán hàng, thu gọn địa bàn để tối ưu các khoản chi phí”.
Ngoài ra, không chỉ những người mất việc bị ảnh hưởng, mà cả những người lao động còn trụ lại cũng rơi vào trạng thái căng thẳng. Khoảng 50% trong số này thừa nhận phải gánh thêm phần việc của người đã rời đi. Hơn 60% cảm thấy mất kết nối với DN, trong khi 80% đang chủ động tìm kiếm công việc mới.
Cắt giảm: thích ứng hay khủng hoảng?
Theo nhiều chuyên gia kinh tế, việc cắt giảm nhân sự không đơn thuần chỉ là biện pháp tiết kiệm chi phí, mà còn phản ánh sự dịch chuyển chiến lược trong quản trị nguồn lực. Khi chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa trở thành xu hướng chủ đạo, nhu cầu về lao động thủ công giảm mạnh, nhường chỗ cho lực lượng lao động có kỹ năng công nghệ và sáng tạo.
Chuyên gia tư vấn tài chính Vũ Thanh Tâm nhận định: “Thay vì nhìn nhận đây là một cuộc khủng hoảng, cần coi đó là thời điểm để DN tái định vị chiến lược, làm rõ giá trị cốt lõi, và cơ cấu tổ chức một cách linh hoạt, tinh gọn hơn”.
Để vượt qua sóng gió nhân sự hiện nay, DN cần minh bạch hơn trong các quyết định tái cấu trúc, đầu tư vào đào tạo kỹ năng, cải thiện chính sách phúc lợi và ứng dụng công nghệ thông minh nhằm giảm tải cho đội ngũ hiện có.
Về phía người lao động, cần duy trì tinh thần học hỏi, không ngừng cập nhật kỹ năng, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ và dịch vụ. Đồng thời, nên đầu tư xây dựng thương hiệu cá nhân, tận dụng các nền tảng tuyển dụng trực tuyến và điều chỉnh kỳ vọng tài chính phù hợp với thực tế thị trường.
Thị trường lao động Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ giữa những biến động toàn cầu. Làn sóng cắt giảm nhân sự vừa là thách thức, vừa là cơ hội để cả DN và người lao động tái cấu trúc và nâng cấp chính mình. Nếu biết tận dụng tốt giai đoạn này, đây có thể là bước đệm cho một thị trường lao động bền vững hơn trong tương lai gần.