CEO Nhựa Tiền Phong Nguyễn Quốc Trường: Người truyền lửa đam mê

Môi trường xanh tại trụ sở Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.

Vậy nên, cách mà ông đã thực hiện để họ đam mê công việc và yêu Công ty là tạo cho họ một môi trường làm việc để họ có thể tự nuôi sống được bản thân và gia đình. Ở đó, mọi đóng góp của họ đều được ghi nhận và đền đáp xứng đáng. “Hơn 50% tổng số người lao động tại Công ty đang được đóng thuế thu nhập cá nhân”, ông tự hào khoe.

Bản thân ông Trường hay nhiều cá nhân khác đang nắm giữ các vị trí lãnh đạo cao của Công ty đều bắt đầu đi lên từ vị trí là nhân viên. Điều này đã minh chứng cơ hội phát triển của mọi người ở Nhựa Tiền Phong. Nhưng quan trọng nhất, theo ông, vẫn là phải truyền được lửa đam mê cống hiến, tạo lập trong họ một tình yêu tự nguyện dành cho Công ty. Để từ đó, mỗi sản phẩm được làm ra đều là những sản phẩm tốt nhất, bởi nó được làm bằng tình yêu và trách nhiệm với Công ty.

“Cho họ thấy được tương lai tươi sáng mà họ có thể có ở Nhựa Tiền Phong rồi, thì phải giám sát và đốc thúc họ, để họ nhanh trưởng thành và đóng góp được sớm và nhiều hơn cho Công ty”, đây là quan điểm của ông và lãnh đạo Công ty.

Mới đây, trong lúc trao đổi công việc với ông, câu chuyện của chúng tôi bị gián đoạn giữa chừng. Ông cho phép anh Trưởng phòng kỹ thuật vào gặp ông để gửi bản báo cáo về chuyến đi học tập thực tế tại công ty đối tác ở Nhật Bản - Tập đoàn Sekisui Chemical. Khi nhận bản báo cáo đó, ông đã quay sang nói với tôi rằng, ông mới cho tất cả các nhân sự ở vị trí trưởng phòng của Công ty đi thực tế, để họ được “nhúng” mình trong môi trường làm việc chuyên nghiệp và kỷ luật của Nhật Bản. Có như vậy, Nhựa Tiền Phong có thêm nhiều con người có trình độ, có tính kỷ luật cao và Công ty mới tiếp tục phát triển được.

Có thể thấy, những gì ông đã làm và những thành quả trong sự nghiệp ông đang có đã truyền cho những người lao động nơi đây một niềm tin, một khát vọng. Ông là tấm gương để chỉ ra cho họ cách đi đến thành công. 34 năm làm việc tại Nhựa Tiền Phong, ông đã trở thành một biểu tượng cho sự tận tụy, đam mê, không nề hà khó khăn, vất vả đối với công việc, sự phấn đấu và thành đạt trong sự nghiệp.
Triết lý “tâm” tạo “phúc”

Phòng làm việc của ông rộng, ngăn nắp, có cửa sổ lớn nhìn xuống khuôn viên tràn ngập màu xanh của Công ty và nổi bật lên là hai khung hình lớn treo chữ “Tâm” và chữ “Phúc”. Ngay sau lưng chỗ ông ngồi là chữ “Phúc” và phía bên tay trái là chữ “Tâm”. Ông từng bảo, chữ “Tâm” là gốc rễ, là tôn chỉ sống và làm việc của ông. Ông quan niệm, mọi thứ có được sẽ chỉ là phù du và không bền vững, nếu không được làm nên từ tâm niệm tốt. Dùng tâm để tạo đức, có đức thì phúc sẽ đến và theo đó là tài và lộc. Vì lợi lộc trước mắt mà dùng mọi thủ đoạn để đạt được thì sẽ chẳng bền lâu và không bao giờ thấy hạnh phúc.

Và ông cũng điều hành Nhựa Tiền Phong bằng chữ “Tâm” đó. Đấy là tâm với khách hàng, tâm với người lao động, tâm với các cổ đông. Cũng vì lẽ đó, mà khẩu hiệu “Chất lượng hay là chết” do cố Giám đốc Phạm Đức Chất đề ra từ những năm đầu Công ty chuyển đổi sang làm ống nhựa (cuối thập niên 80 của thế kỷ trước) vẫn được ông duy trì và thổi lửa tới mọi người lao động.
Ông gói gọn chữ “Tâm” của mình chỉ với khách hàng, với người của Nhựa Tiền Phong. Còn tôi thì nhìn thấy ẩn trong đó là chữ “Tâm” với đất nước. Bởi, làm ra những sản phẩm chất lượng “made in Vietnam”, do tâm và tài của con người Việt tạo ra và được đối tác Nhật có đến 65 năm kinh nghiệm trong cùng lĩnh vực công nhận, thì nếu chỉ có tâm với khách hàng và Công ty là chưa đủ.