Sáng ngày 15/1, tại Diễn đàn Thường niên GEARS@VIETNAM 2026, các chuyên gia và lãnh đạo đầu ngành đã khẳng định “Lãnh đạo và Văn hóa tổ chức” chính là hai yếu tố cốt lõi để xây dựng một môi trường làm việc bền vững.
.jpeg)
Các diễn giả từ nhiều lĩnh vực (Ngân hàng, Nông nghiệp, Giáo dục, Ngành Nước) cùng mổ xẻ vai trò của lãnh đạo và văn hóa trong việc kiến tạo môi trường làm việc bền vững. Ảnh: BSA
Lãnh đạo - người kiến tạo và dẫn dắt sự thay đổi
Phát biểu tại Diễn đàn, Uỷ viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương PGS.TS Huỳnh Thành Đạt, đánh giá: Chương trình GEARS@VIETNAM có ý nghĩa như một mảnh ghép thiết thực hiện thực hóa các chủ trương của Đảng và mục tiêu của Chiến lược quốc gia về BĐG.
Theo Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương PGS.TS Huỳnh Thành Đạt, lãnh đạo đóng vai trò là người thiết lập "luật chơi" và định hướng giá trị cho tổ chức. Chính lãnh đạo là người kiến tạo môi trường công bằng về cơ hội, minh bạch trong đánh giá và đãi ngộ, đồng thời khuyến khích sự đổi mới từ tiềm năng của mỗi cá nhân.
“BĐG tại nơi làm việc không phải là sự ưu ái cho một giới, mà là quá trình gỡ bỏ các rào cản vô hình, qua đó giúp mọi nhân tài – không phân biệt giới – được cống hiến, trưởng thành và lãnh đạo” - PGS.TS Huỳnh Thành Đạt nói.
Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương đặt yêu cầu: Chương trình GEARS@VIETNAM sẽ tiếp tục phát triển, trở thành một điển hình tốt trong thực hiện chủ trương của Đảng và Chính phủ về BĐG, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế thông qua việc thực hiện tốt bốn nội dung.
PGS.TS. Huỳnh Thành Đạt phát biểu chỉ đạo về việc thực hiện các mục tiêu quốc gia về BĐG khẳng định đây là động lực trực tiếp cho sự phát triển bền vững. Ảnh: BSA
Thứ nhất, mở rộng hỗ trợ tới nhiều doanh nghiệp hơn, đặc biệt trong chuỗi cung ứng xuất khẩu và các ngành kinh tế mũi nhọn.
Thứ hai, gắn chặt hoạt động của chương trình với các mục tiêu, chỉ tiêu của Chiến lược quốc gia về BĐG và yêu cầu phát triển bền vững.
Thứ ba, tăng cường liên kết với các hiệp hội ngành hàng, địa phương và cơ quan truyền thông để tạo hiệu ứng lan tỏa rộng.
Thứ tư, chú trọng tôn vinh và nhân rộng mô hình tốt, điển hình tiên phong, qua đó hình thành văn hóa doanh nghiệp coi BĐG là giá trị cốt lõi.
Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn GS.TS Ngô Thị Phương Lan cũng nhấn mạnh rằng, các rào cản hiện nay thường không đến từ thiếu quy định, mà từ việc hành vi lãnh đạo chưa thay đổi kịp so với các chuẩn mực mới.
GS.TS Ngô Thị Phương Lan cho biết, hiện trường có khoảng 80% sinh viên là nữ và tỷ lệ cán bộ nữ chiếm khoảng 60%. Ở cấp độ lãnh đạo, nữ giới chiếm 53%, trong đó có 32% giữ vị trí đứng đầu: “Cá nhân tôi hiện là người đứng đầu đơn vị. Điều này cũng gắn rất chặt với chủ đề của diễn đàn hôm nay: vai trò của lãnh đạo trong việc kiến tạo văn hóa tổ chức nhằm xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng và bền vững. Quan điểm nhất quán của tôi về bình đẳng giới là khi đưa ra các quyết định quản lý, tôi không đặt vấn đề giới tính lên trước, mà luôn ưu tiên năng lực, sự phù hợp và đóng góp của mỗi cá nhân” – GS.TS Ngô Thị Phương Lan nói.
Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn GS.TS. Ngô Thị Phương Lan nhấn mạnh tại diễn đàn: "BĐG không chỉ được quyết định bởi chính sách, mà trước hết được quyết định bởi con người lãnh đạo và văn hóa tổ chức". Ảnh: BSA
Văn hóa tổ chức - nền tảng cho sự phát triển bền vững
Nếu chính sách có thể ban hành nhanh chóng, thì văn hóa lại cần thời gian và sự kiên định để bồi đắp. Một môi trường làm việc bền vững phải được xây dựng trên nền tảng văn hóa tổ chức mẫu mực, nơi các giá trị về tôn trọng, công bằng và trao quyền được hiện thực hóa hằng ngày.
Tại diễn đàn, các đại biểu thống nhất rằng văn hóa doanh nghiệp cần coi BĐG là giá trị cốt lõi. Khi BĐG được tích hợp sâu vào văn hóa, doanh nghiệp sẽ có khả năng thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn, đồng thời thích ứng linh hoạt hơn trước những biến động của thị trường lao động. Ví dụ từ ngành nước cho thấy, việc thay đổi văn hóa để phụ nữ tham gia sâu hơn vào ban lãnh đạo giúp doanh nghiệp thấu hiểu khách hàng tốt hơn và phục vụ cộng đồng hiệu quả hơn.
Một điểm mới được nhấn mạnh tại Diễn đàn GEARS@VIETNAM 2026 là việc chuyển dịch từ nhận thức sang hành động dựa trên bằng chứng. Công cụ GEARS đã giúp doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở các phong trào ngắn hạn mà có thể đo lường hiện trạng, nhìn thẳng vào thực tế để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, gồm:
Sự tham gia đa ngành: Các hiệp hội lớn như VASEP (Thủy sản), VITAS (Dệt may), LEFASO (Da giày - Túi xách) đã ký kết hợp tác để lan tỏa các tiêu chuẩn BĐG vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Điển hình tiên phong: Nhiều đơn vị như AgriS, Biti’s, Dawaco, và Wellspring Saigon đã đi đầu trong việc ứng dụng chỉ số GEARS để cải thiện chính sách nhân sự và quản trị rủi ro liên quan đến giới.
.jpeg)
Chủ tịch HĐQT AgriS Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ về hành trình tích hợp BĐG vào chiến lược ESG của ngành nông nghiệp xuất khẩu. Ảnh: BSA
Chủ tịch HĐQT AgriS Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ, trong chuỗi cung ứng nông nghiệp xuất khẩu, văn hóa tổ chức và cách trao quyền cho phụ nữ chính là thước đo năng lực quản trị hiện đại mà các đối tác quốc tế đặc biệt quan tâm.
Xây dựng môi trường làm việc bền vững là một hành trình dài hạn đòi hỏi sự chung tay của cả cộng đồng doanh nghiệp. Khi lãnh đạo thực sự cam kết và văn hóa tổ chức tạo ra cảm giác an toàn, công bằng, bình đẳng giới sẽ trở thành động lực trực tiếp cho sự phát triển bền vững của quốc gia. Diễn đàn GEARS@VIETNAM 2026 đã mở ra một chương mới, nơi các giá trị về bình đẳng không chỉ là khẩu hiệu mà được hiện thực hóa bằng dữ liệu và những hành động cụ thể.
